5月27日，市供水公司召開龍門水務(wù)經(jīng)營管理提升工作會議。會議分析研判當前龍門水務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理其面臨的深層次矛盾和問題，探討下階段如何進一步對標對表市供水公司，采取有效措施，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)降本增收。

據(jù)了解，今年1-4月，龍門水務(wù)實現(xiàn)售水量增長8.44%，但經(jīng)營情況不容樂觀。由于政府補貼評估價比預算大幅減少，且地熱板塊收入下降，在政策沖擊、市場需求萎縮、新業(yè)務(wù)拓展受阻等多重因素影響下，公司整體收入銳減，剛性成本壓力加劇，深層次矛盾凸顯。圍繞如何破局，會議達成共識，下階段將通過積極跟進拓展工業(yè)用水大戶、加快推進空白區(qū)域管網(wǎng)建設(shè)、整治地熱水私井、爭取代建項目管理費，以及加強漏損管理等措施，實現(xiàn)降本增收。同時，優(yōu)化組織架構(gòu)，在6月底前全面完成中層干部公開競聘工作，確保崗位職責清晰，公司運作高效。

市供水公司黨委書記、董事長董飛強調(diào)，下階段，龍門水務(wù)要重點抓好以下幾方面的工作：一是要注重業(yè)績提升，積極對接市供水公司，真正做到對標對表，全面提升經(jīng)營管理水平。二是要在建章立制方面下功夫，查漏補缺，實現(xiàn)制度管人、制度治公司的良好管理格局。三是要時刻緊繃安全之弦，抓牢抓實安全生產(chǎn)工作，認真查找安全生產(chǎn)隱患，立行立改，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。四是要高度重視當前面臨的問題，壓實責任，在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。

（文：張燕明、阮悅；圖：阮悅）